服務計劃書10篇

《服務計劃書10篇》屬于計劃書中比較優秀的內容，歡迎參考。

服務計劃書第1篇

　　20**年##鎮文化工作將緊緊圍繞鎮黨委、政府的工作目標，牢牢把握戰略機遇期文化建設的新形勢和新任務，以服務發展為主題，以滿足居民群眾的精神文化需求為立足點，全面加強文化陣地、文化隊伍、文化活動內容和方式的建設，不斷提高建設社會主義先進文化的能力，為全鎮的“三個文明”建設作出新的貢獻。

　　一、集聚諸力，加強文化陣地建設

　　緊緊把握國家新一輪投入農村文化建設的契機，集聚力量，整合資源，以宣傳文化中心和村文化活動室為重點，拓展農村文化陣地，推進鎮、村（社區）公共服務建設，積極開展特色文化鄉鎮、體育強鎮的創建工作，加快文化信息共享工程建設，搞好農家書屋建設，進一步加大資金投入，增加開展文化活動必須的設施和設備，為農村文化建設奠定堅實的基礎。

　　二、注重實效，組織群眾文化活動

　　緊密結合黨委、政府的工作中心，開展貼近實際的文化活動，用群眾喜聞樂見的.藝術形式，宣傳黨的方針政策和黨委、政府的工作目標，為經濟建設服務，當好政府喉舌。

　　要進一步創新群眾文化活動內容。8月為縣委、縣政府確立的讀書月，倡導和開展全民讀書活動；結合節日慶典，圍繞黨委、政府中心工作舉辦豐富多彩的文化體育活動，組織開展“全民健身迎奧運”活動、“慶祝改革開放30周年”文藝宣傳活動；積極開展送戲、送書、送電影下鄉活動，以文化活動的形式傳播科學知識、推廣實用技術、宣傳計劃生育等；全年力爭組織重大文化、體育活動不少于3次。

　　要進一步創新農村基層文化活動方式。堅定不移地走“以文養文”之路，發展農村文化產業，增強自身造血功能，積極探索與市場經濟相適應、符合精神文化建設要求和文化藝術自身發展規律的運行機制。

　　三、密切配合，加強文化市場管理

　　按照“一手抓繁榮、一手抓管理”的方針，大力發展先進文化、支持健康有益的文化，努力改造落后文化，堅決抵制腐朽文化，切實加強對農村文化活動的管理，依法整頓、規范和培育文化市場，特別是要加大對音像、歌舞娛樂以及農村演出市場的管理，重拳出擊，配合縣文化執法大隊對本轄區內文化娛樂市場打擊違法、違規等經營、表演行為。

　　四、立足長遠，加強文化隊伍建設

　　一是要采取各種有效途徑，分層次、有重點地抓好文化工作人員、農村文藝社團的培訓教育，使廣大文藝工作者對建設社會主義先進文化的理論、路線、方針、政策有比較系統、全面、深入的理解和把握。二是要建立和完善激勵機制。充分發揮鄉鎮文化工作人員的主觀能動性，激勵工作人員扎實開展工作。三是要建立目標管理責任制。按照文化工作的目標任務，建立目標任務體系、組織領導體系、考評獎懲體系“三位一體”的工作目標責任制，使文化工作做到有人負責，有人抓，有人管。

服務計劃書第2篇

　　導語：避免工作的盲目性，必須前有計劃、后有總結。接下來是小編整理給大家的計算機租借服務項目的計劃書，文章希望大家喜歡！

　　團隊介紹

　　我們總共有四位成員，成員們都是修讀商業學的學生，具備有一定的商科專業知識。同時，兩位女同學較擅長于會計及管理，另外兩位男同學則在營銷方面有過人之處。我們的組員也都曾參加過少年企業家大比拼等商業活動。

　　負責人簡歷

　　負責人葉青同學是一名內地生，于20xx年赴香港教育學院求學至今，主修商業學，在校期間曾多次參加與商業有關的活動（例如參加拿大商業學交流團）。其特殊的成長背景及對內地市場的認識都有利于我們的創業活動。

　　項目簡介

　　在信息飛速發展的今天，計算機已經成為人們日常生活中一件不可缺少的工具，更是求學的必須品。國內進入大學及大專的人數連年遞增。一間普通的大學動則就有過萬名的學生，可是學校的公用電腦卻只有屈屈幾千臺，有資料顯示，僅一個福建省的學生與電腦的配比比例就為15：1。另外一方面，現時的`國內大學生，大部分家庭經濟條件都不太富裕，很多學生更是來自窮困的山區，想要擁有一臺電腦對于他們來說像是癡人說夢。

　　又或者是很多大學生都在外地讀書，他們也許有經濟實力買的起電腦，但是一旦到了寒暑假，電腦的存放問題就突顯出來。由此可見，國內的大學生對計算機已經有著龐大的需求。然而現今內地的狀況則是很少甚至沒有公司或中介機構向大學生提供計算機硬件租借服務。

　　因此，我們認為這項服務存在著一個巨大的潛在市場。不但可以讓我們從中獲得一定的利潤，而且還能解決學生的學習問題以及間接協助社會的發展。 基于以上觀點，我們決定從二手計算機市場大量采購電腦硬件進行組裝，向大學生提供租借臺式電腦的服務。這樣做的原因主要是因為二手計算機的價錢比較便宜，而大量采購更可以把價錢進一步降低，以減輕營運成本。雖然二手計算機的配置不如主流市場售賣的計算機流行及先進，但是我們相信這已經足夠大學生作一般的學習用途及部分娛樂休閑。

　　在業務的初期，我們將在團長熟悉的故鄉福建省大學城作試點，我們會將組裝好的臺式計算機整部租借給學生，費用約每一個月80元至100元之間，但是學生需要交納定金。 我們也可按客戶的需求為其提供組裝電腦的服務，進行銷售，如果學生對計算機的配置有特別的要求，我們亦會盡量滿足他們的要求，以突顯我們公司良好服務的形象。這樣一方面可以方便我們大量裝置計算機，以降低成本；二來，亦方便我們向大學生宣傳我們的多元貼身服務。如業務發展理想，我們更會和一些有品牌的計算機生產商合作，回收他們的二線及二手計算機， 提升服務水平，加強競爭力，獲取更高利潤。

服務計劃書第3篇

　　一、 基本情況：

　　1、 企業名稱：聯幫周家渡快餐服務社

　　2、 行業類型：生產制造()零售()批發()服務()家庭手工業()運輸()其他()行業發展前景：由初期小規模生產盒飯、早點、面食向熟食及特色食品發展。

　　3、 組織形式：個體工商戶()個人獨資()合伙()有限責任公司()非正規勞動組織()其他()選擇該組織形式的理由：由于經驗資金不足，故選擇非正規勞動組織這一低門檻小資金政策優的創業形式。

　　4、 主要產品(服務)和經營范圍：中低檔盒飯(4-6元/盒);各式早點(生煎、菜肉大包或小包、小籠、大/小餛飩、油豆腐粉絲湯、北方水餃)多種花式澆頭面(包括冷面)等。

　　5、 創業者個人情況：(年齡、性別、文化程度、技能特長、興趣愛好及相關工作經歷等)

　　本人今年36歲，男，中專畢業，有A2駕照，中極中廚師證、初級中點證，正在學習中級西點，從小愛好運動、計算機上網，以前做過教師、職員、企管、保險代理人。

　　6、 創業基本條件：(項目、資金、場地等)

　　現自籌資金拾萬元人民幣，為公司職員、小區居民、學生等做餐飲服務、場地擬定在世博會周邊：昌里路與洪山路交界處租，月租小于等于5000元人民幣，小于等于50平方米的店面。

　　7、 目前存在的困難和打算：店面尚未定下，盒飯的單位定單未談妥，人選未定。

　　二、 項目的市場分析：

　　選擇項目的'理由：本人對飲食制作有技能，餐飲是現鈔交易無壞賬風險，投資少、虧不大。先期投資7.9萬人民幣已有，估計前景頗好，身心吃苦耐勞方面已準備就緒。

　　選擇場地的理由：需滿足租金小于等于5000元，面積小于等于50平方米(使用面積)，在昌里路與洪山路靠近世博會，鄰上南新村，以利將來為世博會服務。那里有610等十多條公交線路，交通四通八達，有客流量，與同行距100左右。

　　市場調查的基本情況：根據初步調查，此地區消費者收入多在1000-3000元左右，正好是我的目標顧客，周邊雖然餐飲業也很多，但能與我成為競爭對手的不多，遠沒有到飽和程度，且多為外地業主為多，產品質量不佳(吃過多家)，價格雖然低但作為消費者同樣價格當然要吃有滋有味的食品。當地居民工作較忙，加上學校多如長青中學等。許多家庭天熱往往不做飯，而在外吃，我應該抓住這潛在的顧客，并針對本地客戶的口味而其它業主沒有的設計制作出特色產品：如灌湯包、雜糧煎餅等。

　　目標客戶分析：基本客戶是收入在1000-3000元/月的周邊居民及附近中小學學生，其應對商品的口味價格比很在乎，比較愛清潔衛生的環境。

　　競爭對手分析：多數是外地來滬人員及當地人開辦的小吃店。產品品種大路，口味不太好(以我中級中式廚師的眼光看)無非炒面，太一般的盒飯，奉送的湯不是骨頭湯而是清水湯，用工全部外地年輕姑娘小伙，經驗少。營業時間短，多為臨時工，穩定性、培訓技能差。

　　產品(服務)的市場定位：中低檔客戶群：公司職員，小區居民月收入1000-3000元人民幣，中小學學生。產品以當地口味適口為好，盒飯以新鮮、下飯、早點、面澆頭必須有幾個特色，須與周圍同行不同。

　　三、 市場營銷：

　　產品(服務) 特點 價格 成本價 銷售價

　　A盒飯 海派口味，一般一大葷、一小葷、二素、加湯、飯(天冷二兩半、天熱一兩半) 2.5元/盒 5元/盒

　　B湯面 澆頭有常備素交、大排、辣肉，天冷有大肉、羊肉、大腸，天熱有三絲、魚排、鱔絲 2.5元/盒 5元/2兩

　　C生煎 醬油肉餡(仿大壺春)，偏甜，放肉皮凍，收口處撒香蔥 0.6元/兩 1.2元/盒

　　促銷方式：裝修時要做一個燈箱廣告式店招牌，常備菜單大字式張貼于店外，剛開張時打折或買二送一。

　　分銷渠道：原材料每樣都要知道有2-3個進貨點，但供應商固定1人，以利降低價格。

　　競爭有利條件：本人有廚藝，有些自己拿手的家常菜肴，可以因時令推出新品，營業一年365無休，春節也以店為家，營業時間5：00-22：00(16小時就是固定的廣告)招聘員工，除大災難外不會裁員，長期合作。

　　銷售預測(6-12個月)

　　產品 月份 7月 8月 9月 10月 11月 12月

　　類別

　　產品

　　盒飯 銷售數量 120*30 120*30 120*30 40*30 120*30 120*30

　　平均單價 5元/盒 5元/盒 5元/盒 5元/盒 5元/份 5元/份

　　月銷售額 18000元 18000元 18000元 6000元 18000元 18000元

　　面食 銷售數量 60*30 60*30 60*30 40*30 100*30 100*30

　　平均單價 5元/份 5元/份 5元/份 5元/份 5元/份 5元/份

　　月銷售額 9000元 9000元 9000元 6000元 15000元 15000元

　　點心 銷售數量 100*30 100*30 100*30 60*30 120*30 120*30

　　平均單價 5元/份 5元/份 5元/份 5元/份 5元/份 5元/份

　　月銷售額 15000元 15000元 15000元 9000元 18000元 18000元

　　總計 銷售總量 8400份 8400份 8400份 4200份 10200份 10200份

　　銷售總額 42000元 42000元 42000元 21000元 51000元 51000元

　　四、 企業組織結構：

　　編號 崗位名稱 人數 崗位工作內容 薪資額度 其他

　　1 店長 1 管理、采購、財務、早點 2000

　　2 收銀員 1 收銀、出納、接待客戶 2000

　　3 廚師 2 燒制盒飯菜及面澆頭、早點 1400

　　4 小工 2 洗滌原材料及切割、早點 700

　　企業組織結構和管理措施：店長負責制：下管收銀員、廚師、小工。公章、財務章由本人一手管理。員工有員工準則，張貼于操作間，每人外出要留言，個人必須對產品負責(與工資掛鉤)，年底發紅包。

　　五、 經濟分析：

　　投資額預算和資金籌措計劃：自籌資金拾萬，先期投資7.7萬。開支項目：A申領“非”證免費，設備購置燃氣灶*6=12000，廚房用具4000，房屋押金10000(2月)，簡單裝修包空調、排風設備10000，促銷(打折或買二送一)，每月小計，業主+收銀員工資+員工工資，2000*3+2000*3+700*18=24600元(每月8200元)，房租5000*1=5000，進貨10000元，通訊400，水電煤1000，不可預見2000，記帳自己。

　　收支預算

　　收支項目 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 總計

　　收入 盒飯 18000 18000 18000 6000 18000 18000 6000 18000 18000 18000 6000 18000 180000

　　面食 9000 9000 9000 6000 15000 15000 6000 9000 9000 15000 6000 9000 117000

　　點心 15000 15000 15000 9000 18000 18000 9000 15000 15000 18000 9000 15000 171000

　　總收入 42000 42000 4200 21000 51000 51000 21000 42000 42000 51000 21000 42000 468000

　　支出 設備裝璜(3年攤完) 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720 8640

　　工資 8200 8200 8200 8200 8200 8200 8200 8200 8200 8200 8200 8200 98400

　　房租 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 60000

　　進材料 10000 10000 10000 5000 11000 11000 5000 10000 10000 11000 5000 10000 10800

　　通訊 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4800

　　水電煤 1000 1000 1000 800 1000 1000 800 1000 1000 1000 800 1000 11400

　　雜(不可預見) 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000

　　總支出 27320 27320 27320 22120 28320 28320 22120 27320 27320 28320 22120 27320 315240

　　利潤 14680 14680 14680 -1120 22680 22680 -1120 14680 14680 22680 -1120 14680 152760

　　盈虧平衡點：每月總支出/單份平均價=顧客人數

　　13660/5=2732人/月

　　投資回收的時間：

　　第一年前半年：銷售總額249000-總支出160720=88280(凈利潤)

　　第一年下半年：銷售總額219000-總支出154520=64480

　　第二年、第三年拿出一部分利潤裝璜門面，擴大經營。

　　六、 風險防范：

　　風險因素分析：根據餐飲行業的特點，我認為風險在于：

　　1、 類似非典的大災難，人們不太放心在外用餐。

　　2、 天氣因素(大風大雨)，顧客減少，太熱太冷時間過長等。

　　3、 競爭對手增多拉走不當或潛在顧客。

　　4、 原材料漲價或采購困難，送來的次貨。

　　5、 業主或員工生病。

　　6、 食品衛生質量，假幣。

　　風險防范對應措施：

　　應對：

　　1、 維持、用流動資金可頂3-4個月，但要裁一半員工。

　　2、 轉變品種，盡量減損，另外利用空閑研發新品。

　　3、 不降價，提高質量，拉住顧客。

　　4、 變換產品結構，把好驗貨關。

　　5、 培養收銀員負責一下，跟勞務中介要人。

　　6、 制定一套規范的食品衛生合格制度，買個好驗鈔機。

　　七、 企業目標：

　　企業開辦初期經營目標：開業后抓住產品質量不放手，了解顧客對食品的意見，及時調整，根據盈虧平衡點的每日91人，極力做到年食客84420人，年營業額468000元，年利潤76380元。

　　企業開辦后1-3年的目標(每一年)：第一年爭取贏利152760收回投資。第二年拿出3萬裝璜，擴大生產，爭取把利潤提高10%，152760*1.1=168036元，第三年拿出5萬開發熟食，爭取把上年利潤提高20%，168036*1.2=201643.2元。

服務計劃書第4篇

　　寫好計劃書首先得先抓住投資方關注的什么、項目的亮點在哪里，最好能將兩者結合起來，盡量找出投資方的最大利益說明詳細！小編今天為大家帶來兒童托管服務公司的項目計劃書，一起來看看吧！

　　一、項目介紹

　　項目名稱：“貝貝”兒童托管服務公司

　　經營范圍：兒童托管、課后輔導、營養配餐服務 的提供

　　項目投資：20萬人民幣

　　場地選擇：西華路靠人民路段

　　項目概述：創辦“貝貝”兒童托管服務公司，將父母親無法照顧 的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統 的管理教育，培養兒童 的自我約束、獨立管理能力和團隊協作精神，造福下一代。

　　二、市場分析

　　目前，廣州市 的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難 的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后，因上班遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了。談論更多 的是，父母文化程度低輔導孩子做作業成問題，代溝問題等，由此產生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業，難道不是一個很好商機嗎?

　　1．市場需求分析

　　據悉，現在廣州市有小學幾百所，各小學都不同程度出現托管難 的問題，據不完全統計各小學平均有900名學生，新生入學需要托管服務約60％，需要輔導各科作業約45％，需要美術、音樂、英語等輔導約30％，需要單科作業輔導約20％。

　　從上述數據分析：

　?、佼斀袢藗儗逃?的重視程度較以前大有提高；

　?、诋斀?的孩子競爭性強、壓力大；

　?、鄹改竿度肷鐣ぷ鞫?，難以照顧好孩子；

　?、芙逃鐣?的程度需不斷提高。

　　2．市場競爭與前景

　　社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，廣州在開發家教、托管服務市場 的時間不算很長，但普遍存在著質量不高 的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短，制定自己 的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會 的'需求。發展潛力是十分巨大 的，從創業項目來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝” 的經營方針，一定能成功。

　　三、成本預算

　　1．薪資預算

　　說明：?？普n程輔導老師不作工資預算，故不計人經營成本。組織一個班另外聘輔導教師，只計提成。(見輔營業目標 的說明)

　　2．投資預算

　　說明：

　　(1)對原經營場所只是修補性質 的簡單裝修。

　　(2)要充分利用原經營場所 的基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、床等，用舊添新。

　　3．經營成本預算

　　說明：

　　(1)學生伙食費用：按每月160名學生計算：其中有80名學生是午、晚餐 的，估計240餐次，每餐伙食收費1.50元，則每天伙食費用共360元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是7920元。

　　(2)學生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節令制定出符合標準 的菜譜。

　　(3)失業人員創業在稅收政策方面有一定優惠。

　　四、盈虧分析

　　l.經營目標

　　(1)實現招生目標：全年l920人次，即每月160名學生。

　　說明：

　?、賚920人次，實際是每月160名學生 的重復。

　　即：160×12個月＝l920人次。

　?、?60名學生是以4個小學計算，平均每個小學錄取40名學生，則：4×40＝160名。

　?、勖總€小學平均900名學生，按錄取40名計算，則只是每個學校 的4.4％ 的學生。

　　(2)主營業額目標：全年營業額：768000元(托管服務)。

　　說明：

　?、僭聽I業收入：160名×平均單價400元＝64000元。

　　全年收入：64000元×12個月＝768000元。

　?、谄骄鶈蝺r是以(午托、午晚托)算術平均法計算所得：

　　400元。

　　(3)輔導營業目標：全年營業額：10200元(家教、輔導)。

　　說明：

　?、偃暾猩?4名，每科收費300元。

　　34名×300元＝10200元

　?、诿恐芏磔o導課，每班11一12名學生。

　?、勖堪嗝吭聽I業收入3300元，輔導老師按每晚50～100元提成，平均為75元。

　　3300－(75×8晚輔導課)＝2700元

　?、艿诙隊I業額增加10％，第三年營業額20％。

　　2．投資收益預算

　　主營業利潤＝年營業額一總成本稅金

　?。?68000－(43840×12個月)－(2000×12個月)

　?。?17920元

　　輔營業利潤＝年總營業額－提成總額一其他費用

　?。?0 200元－l800－400＝8000元

　　總利潤＝主營業利潤 輔營業利潤

　?。?17920 8000＝225920元

　　五、盈虧預測

　　(1)如果全年招收1315個次學生，即每月為109個學生就為保本經營。

　　(2)如果全年超過l315個次學生，即每月超過計劃109個學生就有盈利。

　　(3)如果全年不到l315個次學生，即每月不到109個學生就出現虧損。

　　(4)如果按計劃完成全年招收l 920人次學生，即每月招收160個學生則實現利潤21．4萬元(每月招收160個學生：實際是每個月報60名學生 的重復)。

　　六、風險預測

　　(1)選擇經營場地 的地理位置是否合理：

　　(2)場所與學校 的地理位置是否合理；

　　(3)對競爭對手 的了解不足；

　　(4)實際投資超出預算；

　　(5)管理制度不完善；

　　(6)師資質量問題。

　　控制辦法：

　?、龠x擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊 的居民進行一次民意調查，為決策提供有利 的依據。

　?、趯W校與場所間要充分考慮所需 的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。

　?、奂由顚Ω偁帉κ?的了解：避實就虛，做到他有我有、他無我有，并且定價合理。

　?、軐γ看瓮顿Y要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。

　?、萁處熞M行嚴格考核，質量要嚴格把關。

　　七、相關的法律法規

　　(1)據《民法通則》第18條 的規定：監護人應當履行監護職責。保護被監護人 的人身、財產及其他合法權益，除保護被監護人 的利益外，不得處理被監護人 的財產……監護人不履行監護職責或侵害被監護人 的合法權益 的，應當承擔責任，給被監護人造成財產損失 的，應當賠償損失……因此本公司在托管兒童 的時候，其實就應當擔負起兒童 的監護責任，既要防止兒童(被監護人)有什么損害，也要防止兒童對外造成什么損害，以免導致不必要 的賠償責任。

　　(2)根據《中華人民共和國勞動法》，與員工簽訂勞動合同，交納社會保險，維護員工 的合法權益。

　　八、人員機構設置管理方式

　　1． 組織結構與職能范圍

　　2．領導方式

　　3．制定工作崗位職責

　　由上至下每個工作崗位制定出責任、權利、行為規范。

　　4．管理模式

　?、倏偨浝怼块T經理→職員 的直接指揮方式。

　?、趯嵭蟹旨壒芾恚河缮现料拢翰块T經理對總經理負責，職員服從部門經理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經理提出，部門經理向總經理反映。

　?、垡敫偁帣C制、激勵機制：重視個人績效表現，部門經理、主任、員工不固定，能者上。

　?、芄芾矸绞饺诵曰褐匾曊{節員工 的情緒，發揮積極性，以提高工作效率。

　?、萦萌藰藴剩?/p>

　　專業人員：本科畢業、持有國家認可 的資格證書。

　　總經理：合作雙方選舉產生。

　　員工標準：大中專畢業，道德品質優良、責任心強、努力工作。

　　5．建立管理制度

　　員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、安全防火。

　　九、市場營銷策略

　　1．服務說明與定價

　　(1)午托：接送小孩、午餐、輔導作業、午睡 250元／月

　　(2)午晚托：接送小孩、午餐、輔導作業、午睡、晚餐、淋浴輔導作業、晚上9點家長接回家 550元／月

　　(3)代請各科家教老師： 20元／每次

　　(4)單科課程輔導：語文、數學、自然、歷史、地理、英語、美術音樂等 300元／月

　　(5)課外知識輔導：道德教育、情緒控制教育、理財教育等 300元／月

　　(6)特殊服務：孩子遇病不能回校上課或白天在校發生事情，提供及時協助 30元／次

　　說明：

　?、偻泄芊?午托、午晚托)以4～5個月為一個學期計算。家教、輔導課按每月為一期計算。

　?、谕泄芊照惺账膫€班，每個班45名學生，寒暑假照常服務。

　?、圯o導班，每12名學生一個班。

　　2．經營策劃

　　(1)場所定位：

　?、龠x擇交通方便 的場所。

　?、趫鏊苓厡W校不少于4個。

　?、圻x擇 的場所在老城區。

　?、軋鏊?的面積不少于500m 。

　　(2)設定經營場所：

　?、贍I銷策略：

　　加強聯系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。

　?、跔I銷手段：

　　1)熟人推薦：利用熟人介紹。

　　2)公關促銷：利用學校關系，由學校推廣促銷。

　　3)宣傳推廣：到各學校設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時 的宣傳。

　　4)單位宣傳：到學校門口和深入學校周邊 的居民區派發單張。

　　5)電話熱線：接受家長 的咨詢、推廣、投訴。

　　6)人員推銷：直接推銷。

　　7)街道設點：深入各街道居委設招生站，進行宣傳推廣。

　　3．經營計劃

　?、侔研律雽W 的促銷工作作為全年 的重心來抓。

　?、阡N售指標落實到個人，經濟效益掛鉤。

　?、圩龊酶鲗W校、街道居委 的宣傳、公關工作。

　?、苄麄鲉螐埍仨毤皶r派送到準消費者手中。

　?、轂橥瓿芍鳡I業目標：公關促銷計劃完成25萬元，宣傳推廣計劃完成20萬元，單張推廣計劃完成10萬元，人員推銷計劃完成5萬元，街道居委計劃完成1．0萬元，其他完成1.8萬元。

　?、掭o營業額 的完成，靠做好家長細致 的思想工作，完成全年招生34名學生并不難(保守數)。

　?、叩诙?、三年必須抓緊市場開發工作，不斷推出新 的服務，滿足社會.

　　這份“創業計劃”僅是一個“示例”，因為它很粗糙，還有許多其他類型 的辦企業者應該表述 的內容沒有包含在內。但它給出一個輪廓，可資借鑒。

服務計劃書第5篇

　　四平里社區為認真貫徹落實科學發展觀，切實做好社區志愿者服務工作，促進社區精神文明建設的發展，不斷提高社區居民的生活質量，倡導奉獻、友愛、互助、進步的志愿者奉獻精神，結合社區實際情況，特制定20XX年志愿者工作計劃：

　　一、進一步加強志愿者服務工作的規范管理，建立健全社區志愿者服務的工作機制。不斷完善社區志愿者分會組織網絡，做到網絡齊全、人員到位、規范管理，志愿者工作有計劃，有總結。

　　二、在原有工作的基礎上，積極吸納熱心社會公益事業的社區居民組成志愿者隊伍，積極參與社區志愿者服務。同時，加強志愿者培訓工作機制，適時進行集中學習討論，采用“以會代訓”、“以老帶新”、“傳、幫、帶”等形式，培訓社區志愿者服務組織成員。

　　三、要繼續開展“弘揚志愿服務精神，促進和諧社區建設”為主題的社會志愿者服務活動。面向社區老年人、兒童、殘疾人、貧困戶等弱示群體，提供力所能及的幫助。

　　一是為困難群體送溫暖;

　　是為“空巢”老人送關愛;

　　三是為少年兒童送快樂;四是為社區居民送健康，用這些切實可行群眾喜聞樂見的活動，促進和諧社區的建設。

　　四、組織志愿者參與豐富多彩、健康有益的社區文化、體育、科普娛樂等服務。圍繞社區居民對教育的需求，開展講座、義務家教等服務。堅持不懈地組織志愿者參與建設“居民自治、管理有序、服務完善、治安良好、環境優美、文明祥和的和諧社區”的活動，積極探索結對型、集中型、求助型和互助型等社區志愿服務方式，按照“社會化參與、項目化運作、規范化管理、整體化推進、事業化發展”的工作要求，不斷提升志愿者服務工作上水平，以適應濱海新區的大開發大發展。

　　五、面向社區居民開展便民利民、衛生咨詢、醫療保健講座等服務。圍繞社區環境美化，開展凈化、綠化、社區治安，協助開展巡邏、流動人口的管理、法律咨詢、法制教育、權益維護等工作。

　　六、通過志愿服務形式，倡導居民互幫互助，傳播愛心，樹立良好風尚。

　　七、結合社區實際情況和上級任務，開展一系列的志愿服務項目。

服務計劃書第6篇

　　為了進一步弘揚“奉獻、友愛、互助、進步的志愿者精神，倡導時代新風正氣，以人為本，構建和諧社會，進一步建立、完善志愿者服務機制，倡導廣大居民積極參與志愿者服務，楊岔路社區將在全社區集中開展20XX年志愿者服務活動，特制定活動計劃：

　　一、志愿者活動的目的和意義

　　弘揚志愿服務精神，廣泛開展豐富多彩的志愿者服務活動，讓更多的居民群眾參與到志愿者服務活動中來,使志愿者隊伍成為具有廣泛影響和社會動員的動力和亮點,努力在全社會形成人人關心、人人支持、人人參與的社區志愿者行動的氛圍。

　　二、志愿者活動采取

　　利用傳統節假日時間,如學雷鋒紀念日、環保日、重陽節、春節等特殊的日子集中組織社區志愿者開展大型志愿者服務活動為社區的文明創建開展服務活動，宏揚中華民族樂于助人、尊老愛幼等傳統美德。

　　三、活動內容

　　1.每月定期開展“關愛空巢老人”活動，每位志愿者走訪兩到三戶空巢老人、孤寡老人、困難老人，開展精神慰藉、家政服務、陪同就醫、保健指導、娛樂活動。

　　2.每周清理野廣告。志愿者每周對轄區內的野廣告、白色垃圾、野草、衛生死角進行整治清理，并在轄區內宣傳大家都來保護小區環境，不要在墻面上亂涂亂畫，亂扔垃圾。

　　3.節假日送祝福。志愿者對轄區內的困難老人、空巢老人、留守兒童、關愛對象進行節日慰問，關心他們的生活狀況，讓他們感覺節日的氣氛，社區時刻都在掛念他們。

　　4、在社區內開展法制教育、安全教育等講座，組織社區黨員對他們進行關心、教育、心理輔導，關心未成年人的學習、生活狀況，讓他們健康成長。

　　5、志愿者義務巡邏。每周二分成兩組，一組四人對轄區內的小區進行義務巡邏，對居民的人身財產安全加強防范，對居民發放安全提示看，提醒居民關好門窗、鎖好門。

　　6、志愿者文明勸導。志愿者文明創建時期在重要十字路口勸導交通文明，在車站提示大家文明排隊上車，在公交車上維護秩序，文明乘車。

　　7、結對幫扶。志愿者一對一對困難家庭實行走訪慰問，和他們聊天、談心，詢問他們的生活情況，幫助他們解決困難問題。

　　8、志愿者植樹活動。在當今社會，全球變暖問題已經成為世界各國關注的焦點，作為新世紀的社區志愿者，我們更應該以身作則，在植樹節時組織開展植樹活動，為改善溫室效應做一些貢獻，倡導大家保護環境。

　　9、關愛殘疾人活動。在助殘日，開展“關愛殘疾人”活動，請他們看電影、幫助他們來到社區圖書室看書，理解、關心、尊重殘疾人，為他們開展心理咨詢、職業指導、就業培訓和日常生活照料，讓他們感覺社區的關心，對生活充滿信心。

服務計劃書第7篇

　　一、對項目的認識

　　1、項目地點

　　xxxx

　　2、項目規模

　　總用地面積：1248887平方米

　　其中：地塊可建設用地面積：590000平方米

　　地塊規劃建筑總面積：1280000平方米

　　其中：地塊商業面積：300000平方米

　　街鋪 30000平方米

　　集中高層商業 270000平方米

　　地塊住宅建筑面積：980000平方米

　　3、項目性質及要求

　　是一個集住宅、商業、商務、配套等為一體的綜合性、高品質房產開發項目。其目的不僅僅是滿足簡單的房產開發需求，也是如何通過科學合理的項目策劃、規劃設計和可持續開發建設，來構建和諧社區和和諧社會，以滿足城市發展具體要求的需要。本次設計的意義在于滿足以下要求：

　　——為開發企業尋求合理的利潤平衡點；

　　——構建和諧社區的要求；

　　——尊重生態環境的要求；

　　——構建城市新地標的要求。

　　二、設計的成果、內容及深度

　　為確保本項目的設計質量，縮短設計周期、保證設計進度及施工配合我們采取如下措施：

　　1、嚴格執行國家強制性標準條文、滿足現行的建筑工程建設標準、設計規范（規程）、制圖標準和設計文件編制深度規定。

　　2、根據業主要求及國家有關法規規定，完成該建設項目的總體規劃、建筑方案設計及建筑初步設計。為保證該項目的順利實施，整個設計過程分兩個階段進行：

　　a.規劃及建筑方案設計

　　b.建筑初步設計

　　設計深度依據《建筑工程設計文件編制深度規定》。

　　3、在收到業主的委托設計任務書和相關設計資料后60日內，我方將根據中選方案及業主的修改意見完成總體規劃平面調整和主要建筑單體的方案設計。

　　該階段的設計成果主要包括以下內容:

　　1、規劃部分

　　規劃說明書

　　區位分析圖

　　基地現狀分析圖（建筑、風貌、用地評價）

　　規劃結構分析圖

　　規劃總平面圖(1/500)

　　道路交通分析圖

　　步行系統分析圖

　　豎向設計圖

　　停車場及地下空間分析圖

　　綠化系統分析圖

　　景觀結構分析圖

　　環境意向設計圖

　　主要景點放大設計圖

　　開放空間組織圖

　　建筑高度分布圖

　　分期建設圖

　　主要沿街建筑立面效果圖

　　綜合管網規劃方案圖

　　各項經濟技術指標和用地平衡表

　　2、建筑部分

　　建筑設計說明書

　　主要單體建筑平、立、剖面圖

　　圍墻及大門平、立、剖面圖

　　主要單體建筑造型效果圖

　　4、業主將該階段審批意見反饋給我方，我方根據反饋意見修改，完成規劃及建筑方案設計階段的最后成果。周期約為10日

　　5、規劃及建筑方案設計報批通過后，在業主通知同意后，我方開始進行建筑初步設計。周期約為60日。其間，甲乙雙方應密切協作，共同確定所涉及的結構、設備及材料等問題。

　　該階段的設計成果主要包括以下內容:

　　1、規劃部分

　　規劃說明書

　　區位分析圖

　　基地現狀分析圖（建筑、風貌、用地評價）

　　規劃結構分析圖

　　規劃總平面圖(1/500)

　　道路及建筑定位圖

　　道路交通分析圖

　　步行系統分析圖

　　豎向設計圖

　　停車場及地下空間分析圖

　　綠化系統分析圖

　　景觀結構分析圖

　　環境意向設計圖

　　主要景點放大設計圖

　　開放空間組織圖

　　建筑高度分布圖

　　分期建設圖

　　主要沿街建筑立面效果圖

　　綜合管網規劃方案圖

　　各項經濟技術指標和用地平衡表

　　2、建筑部分

　　建筑設計說明書

　　主要單體建筑平、立、剖面圖

　　圍墻及大門平、立、剖面圖

　　結構及設備專業說明書

　　結構及設備專業相關圖紙

　　6、業主將該階段審批意見反饋給我方，我方根據反饋意見修改，完成建筑初步設計階段的最后成果。周期約為10日。

　　7、為保證業主的設計方案及擴初設計在施工圖設計階段得以準確地貫徹，以確保建成后的設計效果，我方可以承擔后期圖紙的審校工作。

　　8、為更好的延續項目的完整性，控制項目最終效果，我們可以提供從項目前期規劃到建筑單體設計和景觀設計的全程服務，但是景觀設計需要另行簽訂合同。

　　三、設計費的計算

　　參考同類項目收費標準、地區差別和市場等因素綜合考慮。初步擬定本次設計收費計算標準。

　　1．工程項目設計階段：

　　規劃及建筑方案設計、初步設計。

　　2．工程項目類型：

　　居住區、公共建筑（包括：辦公、商業、酒店等）

　　3．設計費取費標準：

　　根據工程項目的具體情況,可分別按工程總造價（圖紙概算）的百分比進行取費，也可按建筑容量的單方費率進行取費。為簡化設計報價程序，現采用按建筑容量的單方費率進行取費，建筑容量則以上一輪概念設計經濟技術指標為參考。

　　a. 居住區總體規劃設計:20000元/公頃。

　　b. 多層住宅：8元/m2。

　　c. 高層住宅：12元/m2。

　　d. 公共建筑：22~30元/m2。

　　4、計費：

　　方案總體規劃 59公頃×20000元/公頃=118萬元

　　成果：

　　啟動地塊：

　　1）、多層住宅建筑（街鋪） 30000平方米×8元/平方米=240000元

　　2）、高層住宅建筑 167247平方米×12元/平方米=2006964元

　　地塊設計費小計：225萬元

　　其他地塊：

　　1）、高層住宅建筑 782753平方米×12元/平方米=9393036元

　　2）、公共建筑設計 270000平方米×25元/平方米=6750000元

　　地塊設計費小計：1614萬元

　　5、項目總體報價

　　設計費用： 規劃 118萬

　　建筑設計 1839萬

　　總計：1957萬

服務計劃書第8篇

　　一. 談判主題

　　解決對方欲購買我方電子測試器并續約的問題,達到繼續合作目的,并擴大銷售量。

　　二.談判人員的配備與分工

　　決策人:。做好各項準備，解決專業問題，做好決策工作;

　　主 談:。制定策略，維護我方利益，主持談判進程;

　　副談人:曾。輔助主談，做好各項準備，解決專業問題，做好決策論證;

　　技術人員:。負責技術問題;

　　財務人員:;

　　法律顧問:。

　　(注:人員安排根據實際情況而定)

　　三.談判前期調查

　　行業背景:

　　目前，IT零售行業的競爭已由2005年前的惡性競爭與單一價格戰，轉型為自然分化，有序競爭的格局，甚至是競爭與合作并存。

　　我方企業的背景:

　　1、福祿克公司是世界電子測試工具生產、分銷和服務的領導者。福祿克公司于1948年成立，作為丹納赫集團的全資子公司，福祿克是一個跨國公司，總部設在美國華盛頓州的埃弗里德市，工廠分別設在美國、英國，荷蘭和中國。銷售和服務分公司遍布歐洲、北美、南美、亞洲和澳大利亞。福祿克公司已授權的分銷商遍布世界100多個國家，雇員約2400人。

　　2、 福祿克在中國擁有三家工廠(上海、北京、珠海)，兩個研發中心(上海、北京)，13個銷售聯絡點以及700多個銷售店面，產品的市場地位有目共睹。

　　3、福祿克品牌在業界的有很大的影響力。

　　對方企業的背景:

　　1、恒昌公司由于以往資金實力較弱，與主流IT廠商的話語權較弱，產品線尚需整合，加上IT產品的上游供應商集中度高、競爭激烈，對公司該部分產品的經營產生了一定影響。

　　2、高鴻股份于20XX年10月通過增資方式收購了北京恒昌開拓科技有限公司，開始IT連鎖店業務的經營。隨著IT連鎖店業務的深入開展，該項業務將逐漸成為公司新的利潤增長點。20XX年上半年，IT連鎖經營業務的收入達到5.1億元，占公司營業收入的81%，已經成為公司的盈利主力。未來隨著新開店的.不斷增加，連鎖零售的占比仍將進一步得到提升。

　　四.辯題理解

　　1.雙方希望通過談判得到的利益及優劣勢分析

　　我方利益:希望能夠在原有的基礎上增加銷售量。

　　對方利益:以更優惠的價格購買福祿克的產品，購買的數量3000臺暫不做改變。

　　我方優勢:

　　1、專業技術、產品系列、客戶范圍和應用領域遠不止萬用表這一項。福祿克公司正積極投身于自動化建設，在自動化領域的新品層出不窮。

　　2、福祿克公司是世界電子測試工具生產、分銷和服務的領導者。

　　我方劣勢:

　　1、由于匯率的變動我方利潤減少。

　　對方優勢:

　　1、公司高鴻股份于20XX年10月通過增資方式收購了北京恒昌開拓科技有限公司，開始IT連鎖店業務的經營。隨著IT連鎖店業務的深入開展，該項業務將逐漸成為公司新的利潤增長點。20XX年上半年，IT連鎖經營業務的收入達到5.1億元，占公司營業收入的81%，已經成為公司的盈利主力。未來隨著新開店的不斷增加，連鎖零售的占比仍將進一步得到提升。

　　2、由于匯率的變動北京恒昌開拓科技有限公司能以較以前少的成本購買更多的產品。

　　對方劣勢:

　　1、競爭性行業的日益增多

　　2、目前恒昌公司由于以往資金實力較弱，與主流IT廠商的話語權較弱，產品線尚需整合，加上IT產品的上游供應商集中度高、競爭激烈，對公司該部分產品的經營產生了一定影響。

　　2.談判議題的確定(即談判可能涉及重點問題分析):

　　問題1.

　　達成合約的價格:對方想在價格上得到優惠，我方在自身利益得到滿足的前提下可以做出適宜的讓步。

　　問題2.

　　達成合約的數量:我方想擴大銷售量，對方想維持不變，可用適當降低價格讓對方增加數量。

　　五.談判目標

　　1.最理想目標:產品價格不變，對方擴大購買量。

　　2.可接受目標:價格相對減低，對方擴大購買量。

　　3.最低目標:價格不變，對方購買量不變。

　　目標可行性分析:匯率變動對對方的購買有力，而我方的產品是對方必需的，所以我方處于優勢地位。

　　六.開局及談判策略

　　1.開局

　　開局方案一:感情交流開局策略:通過談及雙方以前合作的情況形成感情上的共鳴，將對方引入較融洽的談判氣氛中，創造互利共贏的模式。

　　開局方案二:采取進攻式開局策略:營造低調談判氣氛，明確指出有多家公司可以合作，以制造心理優勢，使我方處于優勢地位。

　　2.談判中期策略及分析

　　a、紅白臉策略:由兩名談判成員其中一名充當紅臉，一名充當白臉輔助合約的談成，把握住談判的節奏和進程，從而占據主動。

　　b、把握讓步原則:明確我方核心利益所在，實行以退為進的策略，做到迂回補償，充分利用手中籌碼，適當時可以退讓部分要求來換取其他利益。

　　c、突出優勢:以資料做支撐，以理服人，強調與我方續約成功給對方帶來的利益，同時軟硬兼施暗示對方若與我方續約失敗將回帶來巨大的損失。

　　d、打破僵局:合理利用暫停，首先分析僵局的愿因，再可運用把握肯定對方行式，否定對方實質的方法接觸僵局，適時用聲東擊西策略，打破僵局。

　　3.休局討論方案

　　(即總結前期談判，如有必要根據原方案進行改動)

　　4.最后沖刺階段(策略和分析)

　　a、把握底線:適時運用折中調和策略，嚴格把握最后讓步幅度，在適時的實際提出最終報價，使用最后通牒策略。

　　b、埋下契機:在談判中形成一體化談判，與其建立長期合作關系。

　　c、達成協議:明確最終談判結果，出示會議記錄和合同范本，請對方確認，并確定正式簽定合同時間。

　　七、準備談判資料

　　相關法律資料:

　　《中華人民共和國合同法》、《國際合同法》、《國際貨物買賣合同公約》、《經濟合同法》

　　備注:《合同法》違約責任

　　合同范本、背景資料、對方信息資料、技術資料、財務資料

　　八.應急方案(談判中可能遭遇哪些困難，如何解決)

　　如遇談判僵局該如何處理

　　1、如果談判時對方因為我方價格高而使談判陷于一個極其強硬和惡劣的氣氛中，我方則應可以通過回顧雙方之前友好合作等行為緩和氣氛，同時暗示對方雙方的這一合作的重要性。

　　2、如果對方借題發揮，對我方提出的某一問題抓住不放，我方可以避免沒有必要的解釋，轉移話題，必要時提出對方的策略本質，并聲明對方的談判影響談判進程。

服務計劃書第9篇

　　為在我院進一步弘揚雷鋒精神，推動我院“學雷鋒”志愿服務活動的深入持久開展，根據《xx縣衛生系統“學雷鋒”志愿服務活動方案》要求與部署，我院于3月份開展志愿服務集中活動，全面營造“我為人人，人人為我”的濃厚氛圍，結合我院工作實際，特制定本方案。

　　一、 活動時間

　　與全縣衛生系統開展活動時間一致：20xx年3月。

　　二、具體活動內容

　　(一)組織開展醫療衛生志愿服務活動。積極動員，成立我院志愿者團隊，每次志愿服務小分隊成員由健康服務中心、院團委負責組織相關醫務人員。具體做好以下工作：一是以醫院為陣地，辦好健康知識宣傳欄，增強群眾的保健知識;印發健康知識資料和傳染病、慢性病防治知識小冊子，免費發放到群眾，提高群眾的自我保健知識;為油菜花節提供救護車輛及醫務人員;醫院開展為病人義務導診活動。

　　(二)做好活動結合，組織開展“衛生下鄉”活動。結合“千百萬”和“城鄉互聯、結對共建”活動以及公共衛生對慢性病、精神病、老年人等實行管理，對孕產婦及新生兒進行訪視等活動，組織一次影響較大的'衛生下鄉活動，為農民朋友進行免費體檢，送醫送藥，同時做好義診及健康宣傳工作。

　　(三)組織開展“送溫暖獻愛心”志愿活動。一是把尊老愛幼、扶危濟困、助人為樂的傳統美德具體化，廣泛了解沙洋地區老年人、留守兒童、殘疾人、生活困難群眾情況，把他們作為志愿服務的重點對象，由業務院長組織，開展醫療幫扶活動;二是到福利院開展敬老愛幼活動，為他們進行免費體檢，送醫送藥;三是做有心人，發動醫院職工對在我院就醫的經濟、行動、心智存在困難的病人提供適當幫助。

　　(四)組織開展“文明傳兩新、團建一助一”活動。組織醫務人員進入沙洋縣部分體力勞動強度大、工資待遇不高的企業，開展送醫送藥送健康活動，結對開展志愿者服務活動。

　　(五)積極配合其他部門提供志愿服務。在保護環境、救災搶險、聯絡接待等方面提供志愿服務。

　　三、活動保障

　　領導高度重視，帶頭參與，動員組織全體干部職工積極參與，精心組織安排，扎實落實到位，及時總結，上報活動亮點。

服務計劃書第10篇

　　為紀念毛澤東同志“向雷鋒同志學習”題詞46周年，大力弘揚雷鋒精神和“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，深入開展志愿服務，為構建和諧校園作出新的貢獻，現制定方案如下：

　　一、活動時間

　　20XX年3月5日—3月31日

　　二、活動內容

　　1、美化城市活動，打掃街道，清除白色垃圾及非法張貼物。

　　配合團市委、團區委搞好集中行動日活動。

　　學校團委組織部分團員青年到市區紫舞公園我校學雷鋒基地進行義務清掃和宣傳活動。(3月5日)

　　2、營造共青林活動。

　　3月XX日下午組織部分團員青年進行義務植樹。

　　高中部(除高三外)、初中部各班要求派3—5名同學于3月XX日中午XX：30到天門樓操坪集合，由校團委統一組織植樹，各班所植樹種可到學校生物園自行購買或自備，要求各班植樹數量不得少于2棵，到所在年級團總支書記處登記，勞動工具由生物園提供。

　　3、“獻愛心、送溫暖”活動。

　　在活動月期間里，各班報學校批準自行組織學生到福利院、敬老院和孤寡老人家中開展慰問活動和志愿服務活動，次數不少于1次，將活動情況書面報校團委以便總結表彰。

　　4、全面開展“校園愛心超市”活動，各班要按照活動細則的要求，將此項活動切實落到實處。

　　校園愛心超市設在天門樓負一樓，3月中旬將正式開業。

　　三、組織領導

　　校團委負責活動月的組織工作，各年級團總支，各班團支部負責活動的具體事項。

　　四、活動要求

　　1、各年級、各班要認真負責、精心組織，確?；顒拥馁|量，各班團支部要切實擔負起組織責任，班主任要加強活動的領導和指導。

　　2、美化城市活動中所需勞動工具各班自備，要打好校旗和團旗，統一服裝，樹立一中形象。

　　3、保證活動安全，班主任和指定老師要負好責。

　　4、活動月結束后，各班要書面報告本班開展各項活動的情況，以便總結表彰。

　　5、各班要廣泛利用校園網、班報、黑板報、張家界一中青年、校園簡報等宣傳媒體做好宣傳，營造濃厚的活動氛圍，團委將在活動月結束后進行評比表彰。